A cég nehézségei a vezető személyes kihívásainak tükre
A hosszú pénzügyi területen eltöltött évek után rá kellett jönnöm, hogy a vállalati pénzügy nem színtiszta matematika vagy jogszabályok halmaza. Mint ahogy az élet többi területén, itt is összefüggésében kell gondolkodni, egy tágabb perspektívából. Bármerre is halad a világ és tör utat magának a mesterséges intelligencia, az ember szerepe és felelőssége kikerülhetetlen. Ugyanis a programokat is emberek írják. Így az emberben megszületett vágyak, érzések, ambíciók és megoldások leképeződése jelenik meg, végső soron automatizálva. Ezzel párhuzamban minden közösség teljesítőképessége és hogyléte, a tagjai egyéni teljesítőképességének és hogylétének átlaga.
Vezetőként a legfontosabb feladatunk, hogy a szervezetünk tagjait ebből kiindulva válasszuk ki. Egy rendezett magánéletű, kiegyensúlyozott és igényes ember a munkájában is kiegyensúlyozott lesz. Ha az egyensúly az ember életében bármilyen krízis miatt megborul, akkor az szinte azonnal kihatással lesz a munkában nyújtott teljesítményére is. Szerencsés helyzet, ha ezek a magánéleti krízisek hamar kiderülnek, így vezetőként meg tudjuk támogatni az egyént, elkerülve ezzel a munkája hatékonyságának visszaesését. Kiemelten fontos szerepe van a megfelelő kommunikációnak és bizalomnak a szervezet működésén belül.
De mi a helyzet akkor, amikor maga a cégvezető kerül személyes válságba?
A legokosabb döntés ilyenkor akár cégen belüli, akár cégen kívüli személytől segítséget, és átmeneti támogatást kérni, amíg nem érezzük újból, hogy vissza tudunk ülni teljes józansággal és erővel a vezérlő pulthoz.
Egy haláleset, válás, betegség vagy bármilyen embert próbáló magánéleti krízis feldolgozása hosszú időt vehet igénybe. Ha a probléma kezdetén cselekszünk és magunk mellé/helyett állítunk valakit, akkor a cég krízise elkerülhető. Ha későn látjuk be, hogy igenis hatással van a munkánkra és teljesítőképességünkre az adott probléma, akkor sajnos a cégünk is elindul a lejtmeneten. A kérdés, hogy milyen gyorsan vesszük észre, hogy a problémát egyedül nem tudjuk megoldani?
A vállalati krízisekhez nagyon sok hibás döntés vagy a létfontosságú döntések meghozatalának teljes hiánya vezet! Ez sosem egy nap alatt alakul és sosem külső körülmények okozzák!
Összegezve tehát, nem tudom eltagadni azt a cégvezetők számára nagyon fájó igazságot: Ha cég válságba kerül, az mindig a cégvezető személyes válságát is jelenti! Ugyanis, ha nem lenne abban, akkor megfelelő döntésekkel és cselekvéssel, túljutott volna már a nehézségeken, vagy ki sem alakultak volna.
